|
|
目 录
第1章 绪论- 1 -
1.1国际背景- 1 -
1.2国内背景- 1 -
第2章 苏州交运集团的汽车物流现状分析- 2 -
2.1国内SUV的行业现状- 2 -
2.2苏州交运集团的汽车物流现状分析- 3 -
2.3苏州交运集团汽车物流的SWOT分析- 4 -
第3章苏州交运集团的汽车物流方案的设计- 7 -
3.1苏州交运集团的物流市场的预测- 7 -
3.2苏州交运集团控股的关键零部件企业的物流资源. ..- 7 –
3.3苏州交运集团的汽车物流方案设计.................................- 8 -
第4章苏州交运集团汽车物流方案的评价- 9 -
4.1物流方案评价的理论基础- 10 -
4.2物流方案评价的相关标准- 11 -
4.3苏州交运集团汽车物流方案的具体评价- 13 -
4.4物流方案实施后的效果测评- 14 -
4.5对苏州交运集团汽车物流管理的建议- 15 -
分工和总结- 16 -
1.1国际背景
20世纪90年代以来,全球经济一体化的趋势日益加强,信息网络技术飞速发展"德国经济学家曾提出,未来世界上只有三种人:生产者物流者与消费者中国的经济学家则认为,今后世界上只有三个系统,即生产系统物流系统与技术系统,其它系统都是从这三个系统分离出来的国际上,物流产业被认为是国民经济发展的基础产业,是社会经济发展的加速器"近十年来,国际上企业的物流发展很快,从外包服务形式发展到一体化阶段,(从分销一体化物流职能一体化再到内部一体化阶段)因为有降低成本发展核心竞争力提高顾客满意度与资本周转速度等多个优点,物流被认为是企业的业务流程再造提高绩效的主要手段之一。
当前,世界的交运行业发生了深刻的变化,国际汽车制造巨头经过激烈的并购,其格局发生了重大变化"为提高市场竞争力,汽车制造商除了采用加快新产品的开发营销创新改善服务模式等管理手段外,纷纷把目光锁定/物流0,利用物流整合企业资源,降低成本,增强核心竞争力,第三方汽车物流成为发展的方向"根据英国克拉因费尔德大学与美国马瑟管理咨询公司共同实施的欧洲第三方物流企业调查,在欧洲的18家大公司中,营业规模有n家公司超过5亿美元,其中3家公司在10亿美元以上,在世界物流市场有一定的影响力,欧洲的第三方物流企业以汽车制造厂和家电生产厂家为主要顾客进行物流服务"美国的3PL(Third Party Logistic,简称3PL)是物流企业中的佼佼者,如UPS Logistics,其核心竞争力为全球供应链设计与管理,主要业务之一是第三方汽车物流;又如LGL Inc,其核心竞争力为客户定制化的运输服务,主要运输范围是汽车的物流资源。
