阳光苗苗母婴连锁有限公司配送中心优化方案设计

摘  要

根据阳光苗苗母婴连锁有限公司的特点及要求，运用现代物流配送管理理论和方法以及现代信息技术对阳光苗苗母婴连锁有限公司配送中心业务流程进行研究分析，物流公司对配送中心作业流程进行合理优化，以适合高效率快速处理配送，同时追求低成本物流的要求，就总结了解了阳光苗苗母婴连锁有限公司的自身配送中心作业流程存在的问题提出解决方案。需要合理利用仓储区，采用电子分拣系统提高分拣速度、降低差错。

关键词：母婴连锁公司；配送中心；优化方案

1企业设计背景

1.1企业简介

怀化阳光苗苗孕婴童连锁有限公司隶属于阳光苗苗集团，于2006年11月成立品牌“阳光苗苗”，阳光苗苗成立于2006年11月，位于自古就有“黔滇门户，全楚咽喉”之称的湖南怀化。致力于打造中国西部母婴行业领军品牌，服务千万家庭，让中国宝宝喝上一口放心奶，让中国妈妈更懂宝宝。12年来，阳光苗苗从一家门店发展至今，

已经拥有70家直营门店和600余家加盟门店，成为横跨湖南、贵州、广西、重庆和云南西南区域的母婴连锁企业[1]。

1.2企业发展现状

供应链问题直接制约渠道商的发展，母婴店在商品供应上跟不上，而且地区差异太大，每个地区的风土人情、生活习惯也不一样。这个东西在这个城市好卖，在另外一个城市就不好卖，怎么来整合。在未来十年，供应链的研究与发展是很重要的[2]。

相比传统大型卖场，母婴行业现目前采购体系相对而言发展是滞后的，现目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员，试想买东西谁不会呢?在价格体系及营运思路上欠缺，但归根结底为该行业采购体系的缺乏，采购体系其实是零售的核心竞争力，因为他直接关系到你卖场商品的价格形象及后台收入保证[3]。

母婴行业竞争不断加剧，当前更多的想着是如何活下来，但危机即转机，在此阶段更应该抱团取暖，如联合采购绝对是很好的一条路，但此路需要老板们真诚的合作，同时还需借力，借厂家的力，借资本的力，同时在经营上可以延伸产品线，目前大多定位在0-3岁，也有到14岁的，虽然14岁这部分群体到店消费的少，但0-6或者0-8岁是个不错的延伸，同时抓住到店销售费尤其是老年市场绝对是个不错的选择[4-6]。同时增加以家庭为主的各类产品线从而让你活的更好。