1、谈谈你的论文研究结果想要表达的现实意义或研究价值。
浙江省档案事务所员工绩效管理的现实意义和价值,无论从组织的角度，还是从管理者和员工的角度，都能给浙江省档案事务所带来益处。首先绩效管理能为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准，有效地激励员工。其次，通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作，改进和提高管理者的管理能力和成效，促进被考核者工作绩效的改进，最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的重要手段。浙江省档案事务所为什么需要绩效管理。从整个浙江省档案事务所的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个岗位上的每个工作者的目标；而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整个目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。
本文以浙江省档案事务所为研究对象，针对其绩效管理体系中存在的问题，研究改进措施，提出改进方案。完善了浙江省档案事务所战略性绩效管理体系发挥积极作用。
2、论文研究的难点是什么？如何解决？
论文研究的难点：
1、浙江省档案事务所推行绩效管理可能存在一些阻力，有些管理者对绩效管理工作重视不够，开展绩效管理积极性不高，员工参与热情不够，容易造成绩效管理流于形式。
2、浙江省档案事务所绩效考核结果未能真实客观地反映员工工作绩效完成情况，工作积极的绩效完成好的员工与工作消极有明显失误的员工考核分数差别不大，使考核结果失去了绩效评价的真实性和有效性。
解决方案：
1、提高绩效计划的有效性，在制定绩效计划时，浙江省档案事务所上下级根据部门目标以及工作计划以及个人岗位职责、绩效罗列表，进行充分沟通后，制定出当前的绩效计划。
2、在绩效实施过程中，作为上级要加强检查、监督、及时了解下级工作的完成进度，而作为下级在执行绩效计划过程中，若遇到困难，可向上级寻求帮助支持。
3、在绩效考核过程中，考核者要严格按照考核标准，对下级工作完成情况进行客观公正地评价。在评价中尽量避免主观色彩, 克服做“老好人”的思想，避免从众、趋中心理倾向。
4、做好绩效考核后的绩效反馈工作，及时将考核结果反馈给下级，并针对其在绩效执行中所存在的问题进行分析总结，进而制定相应的改进计划。
在以上绩效管理四个工作环节中，浙江省档案事务所绩效沟通应始终贯穿于绩效管理各环节。一个绩效管理过程就是一个绩效沟通的过程。考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个企业绩效考核得以顺利进行的保障，也是浙江省档案事务所科学绩效管理的灵魂所在。
