本论文介绍了为了使管理层准确掌握各部门的准确信息和数据，清楚了解市场需求，精确备货，而不盲目采购，且原有管理软件不能满足日益繁杂的业务流程，从而造成了出入货记录不准确，而创建的一套完全针对本公司需求的个性化管理方案。
通过引入sap business one先进的管理思想和方法，优化了原有的业务流程，规范了企业的管理，建立了实时的，统一的信息平台，以一个统一的标准收集、整理、处理信息、做到了物流、信息流、价值流的高度协调和统一，从而形成了集成的业务运作流程，并对企业范围内的所有业务，能够提供事前的计划和预测，事中的控制和时候的跟踪反馈、分析及评估。为企业进一步扩大市场提供了保障。
目标
1.以管理为主线，以资金为要素，体现时间价值，提高管理水平，最终落实倒提高工作效率上。
2.通过系统实施，实现从询报价倒销售合同，采购合同，采购入库，销售出库，库存调拨等各个环节的管理，真正实现“事前控制，事中管理，事后分析”的管理思想。
3.以合同编号为主线，追踪一张订单的全过程，准确地核算订单的收入及成本，便于事后对销售做多角度全方位的分析。
4.消除信息孤岛，实现信息实时共享，保证管理层实时掌控公司管理与运作，而操作层也可避免重复劳动，避免数据出错机率。
3.2 管理改进的重点
1.构建采购、销售、财务与资金管理体系。
2.从不同角度清晰地反应出各种相关数据的勾稽和差异。比如：订单、发票、提货单、发货、发运、结算之间的关系。
3.能够实时真实的反应物料的分布状况等，有效的发挥地同的控制功能。
4.全面提升管理分析能力，支持业务数据多层次，多角度的全程分析。
5.具备综合查询，统计分析功能，以备业务管理部门、综合管理不门、主管领导等进行数据查询和分析决策。
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