随着信隆公司的发展，公司的生产基地处于比较发散的状态，各事业部各种数据统计口径及方法也不一致，物料编码也未从集团的角度进行规划，比如车手，前叉，太仓车手共用的物料编码也不一样，从而不能作有效的统计和比较、利用。从财务集成的角度来看，手工收集统计资料在各个事业部再由汉康系统提取出各事业部资料的方式作业，造成花时间长、效率低而且准确性还担心，如以这次上市资料统计为例，一项资料统计在各事业部往返来回好几次。从财务出各种财报来看，按相关要求就在次月上旬出财报，但现在就有很大难度，责任中心报表也一样，一直以来都在下月18号才能定稿，时效太差
基于信隆公司的进一步发展及竞争进一步加强，有效降低成本是企业管理的重中之重，但现在各事业部的成本核算体系还未建立起来，不能真正把生产经营过程中的实际成本算出来，对成本管理及改善就是一个很大瓶劲
SAP上线之后各事业部业务流程规范与改善,共性面就得到了统一，从信隆本公司的角度来看各事业部通过推行这次SAP ERP系统化之后能够达成所用表单统一；报表统计口径标准统一；统计依据统一；共同性的事项做法统一；各事业部的数据实时集成（比如发货单，采购单，验收单及各种成本费用资料等，各物料成品库存数据及海关物料库存数据能随时查阅，减少手工作业，提高时效与准确性）；单据流（信息流）同实物流同步（比如半成品过账，领料、入库、出货、退货等，电脑系统数据输入时间同实物移转同步，系统输入数量同实物流转数量一致）；实际的单位产品成本与标准单位成本提前到次月2号进行报表输出，财务各种财报（资产负债表，利润表，现金流量表及相应的合并报表）能在4号前输出。以上事实可以证明信隆的SAP项目实施是成功并且有效的。
本选题针对信隆SAP项目的SD模块实施流程进行了较为详尽的论述，选题的论述采用总分总的结构按时间顺序以事业部为单位进行，既是一次项目实习的总结，又为以后的工作打下了理论基础。
第2章 SAP概览
2.1 R/3系统概述
企业资源计划（Enterprise Resource Planning-ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
ERP概念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。伴随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。
SAP R/3 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。
